Organisatiecoaching

Organisatiecoaching

Wat heeft de organisatie nodig om haar eigen meetlat te realiseren? Wat helpt dan nu een stap verder daarin? Dat zijn cruciale vragen. In combinatie met eigenaarschap door medewerkers en het betrekken van meerdere niveaus in de organisatie, vormt zich organisatiecoaching.*

TerzijdeTerzake is inzetbaar voor:
  • persoonlijke ontwikkeling (waaronder individuele coaching);
  • teamontwikkeling;
  • ontwikkeling van leidinggevenden;
  • organisatieontwikkeling.
Eline beheerst als geen ander de balans tussen de groep zijn weg laten vinden en 'niets doen' om op het juiste moment het proces te sturen. Met aandacht voor ieder zet zij met de groep concrete stappen naar resultaat. Eline wordt bij de Alliantie graag gezien: goede begeleiding, blijvende resultaten. (David Snijders, Senior Gebiedscoördinator bij de Alliantie)
Terzijde Terzake dat is voor mij Eline: messcherpe vragen, heldere kijk op zaken, direct zonder dwingend te zijn. To the point (terzake) en altijd met de menselijke maat voor ogen, oplossingsgericht zonder de oplossing aan te dragen, maar door het je zelf te laten zien en voelen. De medewerker centraal, de ondernemer/het management ondersteunend. (Rob van Dijk, directeur/eigenaar Print2Pack)
Eline heeft een intensieve maatwerktraining voor ons MT begeleid. We hebben hier veel profijt van gehad. Eline is professioneel, krachtig en ziet veel, waardoor alles besproken wordt. Haar aanpak heeft bij ons geleid tot een gezamenlijk inzicht en een heldere visie. (Anneroos Goudsmit, HR manager Both ENDS)
Eline wist me op een duidelijke, scherpe manier een spiegel voor te houden. Ze leerde me de waarde van het ontwikkelen van een goede relatie met klanten, juist op gevoelsniveau. Waar ik mijzelf klemzette, hielp zij mij naar binnen te kijken naar wat ik echt wil. Deze nieuwe bagage maakt mij effectiever en ik los spanningsvelden eerder op. Ik doe met meer plezier, daadkracht en passie mijn werk. (Jurjen Procee, ZZP in fondsenwerving & communicatie)

Perspectief van de organisatie

Het oog van TerzijdeTerzake richt zich in alle situaties op het perspectief van de organisatie. Wij geven terzake aandacht aan de organisatiedynamiek; de betekenisvolle interactie tussen individu, team en organisatie. En richten ons op de ontwikkeling van het zelfsturend en lerend vermogen. Vanuit de overtuiging dat individuele patronen onderdeel uitmaken van organisatie-patronen. De organisatie als systeem creëert zijn eigen meerwaarde en effectieve en minder effectieve patronen. Het is ons werk om effectieve patronen te versterken en niet effectieve patronen te doorbreken. De organisatiecoach zet daarbij zichzelf in als instrument: luistert en benoemt patronen in de organisatie en slaat de brug naar het hier en nu in de leersituatie, door letterlijk stil te staan bij de huidige realiteit.

Scherp en alert

Door de kennis van processen in organisaties, vraagt de organisatiecoach scherp door wat nodig is om beoogde resultaten te maximaliseren. De organisatiecoach maakt medewerkers, teams, afdelingen en de leiding van de organisatie alert op hun aanwezige mogelijkheden. Met eigen regie en het nemen van verantwoordelijkheid, kunnen de vertegenwoordigers van de organisatie bijdragen aan gestelde doelen en beoogde resultaten.

Wie? Jij!

Wie die vertegenwoordigers van de organisatie zijn? De organisatie dat ben jij! Succes en resultaat genereer je door als individu of team daar verder te gaan, waar je eigenlijk geneigd bent te stoppen. Om vanuit jezelf en als team het lef te hebben om voorbeeld te zijn in de gewenste verandering.

Aan de slag!

En er is nog zoveel meer over te zeggen. Organisatiecoaching kenmerkt zich echter ook door het 'te doen' en het praten erover achter te laten. Wij gaan graag aan de slag!

* bron: Organisatiecoaching in de praktijk, Leren verlangen naar de zee. Onder redactie van Fer van den Boomen en Jos van Jaarsveld.

TerzijdeTerzake op Twitter
TerzijdeTerzake op Facebook
TerzijdeTerzake op LinkedIn